MÉDICO-SOCIAL

73. Être particulièrement vigilant sur la possibilité, pour les agents de l'établissement, passé aux RCE, de demeurer éligibles aux prestations sociales interministérielles (chèques vacances, CESU, garde d’enfant, etc.).

74. Défendre le principe d’une augmentation des taux des prestations pour tenir compte de la baisse du pouvoir d’achat des agents et du coût de la vie.

75. Consulter plus fréquemment le CHSCT, et prendre en compte immédiatement ses recommandations et ses préconisations.

75bis. Mettre en place des moyens suffisants pour assurer leurs missions et la formation des membres des CHSCT.

75ter. Valoriser et reconnaître le rôle des assistants de prévention (agents chargés de la mise en œuvre des règles d’hygiène et de sécurité). Les personnels Assistants de Prévention, qu’ils soient issus des enseignants ou des BIATSS, doivent voir leurs fonctions reconnues au niveau indemnitaire.

76. Permettre au service de médecine de prévention d’examiner, au moins une fois par an, les personnels qui s’exposent à plus de risques ou ayant besoin d’un suivi particulier.

76bis. Instaurer un lien fort entre les services de ressources humaines de l’université et la médecine de prévention, notamment pour la connaissance réciproque de tous les accidents et arrêts maladie.

76ter. Apporter une attention particulière à la lecture et à l’analyse du « bilan annuel d’activité de la médecine de prévention » de notre établissement.

77. Assurer la présence de personnels spécialisés (médecins, infirmiers et personnels sociaux) sur les sites délocalisés également. Il peut s’agir notamment d’établir des conventions avec les associations de médecine du travail sur chaque site.

Bilan social 

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche

2010-2011

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Pour une vraie politique d'action sociale

Pour les établissements d’enseignement supérieur, face à la globalisation des budgets, il est essentiel de rappeler que l’action sociale, à la charge des établissements, regroupe des actions obligatoires et des actions d’initiative locale.

Nous travaillerons à la mise en place d’une vraie politique sociale.  Elle doit viser à améliorer la condition des personnels en se recentrant sur la notion de solidarité. La politique sociale est un outil stratégique contribuant à l’attractivité.

Les prestations sociales doivent permettre d’accéder, notamment : à un véritable service de restauration ; à une politique d’aide au logement (logements réservés, soutien à l’habitat, soutien à l’installation, soutien à la mobilité géographique, etc.) ; à des activités culturelles et sportives ; à une aide aux familles (crèche ou halte-garderie, aide aux vacances des enfants, aide aux devoirs, etc.) ; à des aides individuelles de solidarité (aide exceptionnelle liée à une situation d’urgence, prêt solidarité, etc.).

Propositions :

• Nous serons particulièrement vigilants sur la possibilité, pour les agents de l'établissement, passé aux RCE, de demeurer éligibles aux prestations sociales interministérielles (chèques vacances, CESU, garde d’enfant, etc.).
• Nous rappelons que le nécessaire développement de l’action sociale ne pourra intervenir que dans le cadre de la création d’un service d’action sociale dans chaque établissement.
• Nous défendrons le principe d’une augmentation des taux des prestations pour tenir compte de la baisse du pouvoir d’achat des agents et du coût de la vie.